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目錄
48.47%|合作與執行的規則
22.09%|報價、簽合約、請款、開發票、報稅
14.11%|找到合作方、背景調查
09.20%|被情感上的綁架
06.13%|外部合作、專業上的提升
在外包接案的過程中,不論是業主還是接案者,應該遇過千百萬種困難吧XD,這次我們初淺來看看大家曾經遇到那些困難勒?
感謝夥伴們協助回覆,以下調查數據僅供參考,也可以一起透過這個機會,看看有哪些可能遇到的問題,先來做應戰的準備~
48.47% 合作與執行規則
- 合作流程不清楚
- 業主對於專業知識認知落差
- 業主一改再改的時候
- 業主規則表述不清楚
- 接案者一拖再拖
- 驗收取決於第三方
- 對方溝通不積極
在發包、接案的過程中,溝通是最最最重要的環節之一了,雙方的意思表示要一致,執行的方向才會正確,雙方要盡可能提出相關的細節,談得越細、給予越多的反饋,合作會更明確,就是最怕避口不談都用通靈。
外包接案的流程大架構不外乎是:提案溝通 → 確認執行內容 → 報價 → 簽訂合約 → 完成?%是否要先付?錢 → 審核結案 → 匯款 → 提供發票或是簽勞報單。
總的來說,最能夠避免對方這樣那樣的強況,最好就是將這些談好的內容,紀錄在白紙黑字中,並且同時寫進合約內,大家就要很明確的照著合約走,該怎麼樣就怎麼樣,避免死無對證、求償無助啦~XD。
22.09% 報價、簽合約、請款、開發票、報稅
- 不知道怎麼寫合約
- 報價給業主的時候
- 報目標價給接案者
- 無法開發票給業主
- 請款很困難
報價的部份主要關乎到雙方的營運模式,所以目標價、利潤、額外支出等等的都要算好,避免一下這樣一下那樣,雙方合作的觀感會大打折扣(這邊之後會來出「發包與接案的價格有哪些訂定的方式?」的指南給大家參考~)
開發票主要是公司要報稅用,若無法開發票也是可以請願意合作的公司來幫忙代開啦,對於接案者來說最簡單的就是寫「勞務報酬單」,阿如果是很複雜的會計問題,還是直接找會計諮詢啦。
請款有困難?恩~可以直接詢問是否是忘記還是另有原因,清楚情況後就可以判斷否要進行交付,還是要繼續合作下去,阿死皮賴臉故意不付的也不用害怕,大不了就採取法律行動(這邊之後會來出「接案者請款催款有哪些好方法?」給大家參考~)
14.11% 找到合作方、背景調查
- 案源不穩沒有收入
- 遲遲找不到人才
- 不知道接案者可不可靠但又急著發包
- 無法判斷項目適不適合接
- 不了解業主底
案源不穩、找不到人才,可惡!這真的挺令人著急的,先來看下這篇「還有哪邊可以找到案源?可以怎麼建立接案管道?」試試看嘍。
在對合作方有懷疑、不確定的情況下,建議先靜下,來好好做個 check list 來分析,要堅持該有的原則,評估效益與時間合作下來是否值得,千萬不要免強。(這邊之後會來出「接案與發案合作有哪些互相判斷的要點?」給大家參考~)
09.20% 被情感上的綁架
- 被合作方凹服務
- 被合作方凹價格
- 被接案者拿捏,之後不找他做不行
- 項目進行一半被接案者說不做了
被凹價格、凹服務,這個吼,合作久了也真的是免不了,因為大家都想為自己爭取最好的,就看雙方願不願意 “友情” 相待(一個願打一個願挨XD),就算不想也不用覺得對不起啊怎麼樣的,畢竟在商言商嘍。
被拿捏,這算是另類的PUA嗎?哈哈哈,這真的很討厭(誤),不論是業主還是接案者,避免被拿捏最好的方式就是「擁有多項備案」,讓自己永遠都有 Plan BCDE…,阿也不要吃人夠夠啦,彼此留有空間未來都是好朋友~
06.13% 外部合作、專業上的提升
- 一人接案沒有支援
- 新技能很難自我學習
- 需要跟其他team合作
一人接案有時確實有點孤獨,萬一哪天真的有什麼事情也是需要有夥伴可以支援的,所以平常可以多來DayinUP的交流小聚或是社群,一起參加活動認識夥伴、互相學習交流,團結就是力量,希望大家都可以越來越強大!
好勒~希望以上的資訊可以讓你有小小的收穫,感謝夥伴們協助回覆,以上大家分享僅供參考,實際上遇到的狀況都不同,找到最適合的方式,做長久的生意最重要啦~
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